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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
張景龍講話(huà)
岳松講話(huà)
王曉峰作營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn)
孟凡君講話(huà)
張寧講話(huà)
劉磊講話(huà)
劉鵬講話(huà)
8月6日,公司召開(kāi)2022年年中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)會(huì),深刻總結(jié)上半年?duì)I銷(xiāo)工作開(kāi)展情況,研判發(fā)展形勢(shì),部署下半年?duì)I銷(xiāo)工作任務(wù)和目標(biāo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張景龍,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理岳松,局市場(chǎng)部副總經(jīng)理王曉峰,公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席孫紅娣,紀(jì)委書(shū)記尹玉興,總會(huì)計(jì)師孟凡君,總經(jīng)濟(jì)師張寧,副總經(jīng)理劉磊、劉鵬出席會(huì)議。
張景龍全面、客觀研判了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì),并從體系管理、客戶(hù)管理、區(qū)域管理、履約管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面提出七點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系管理,公司營(yíng)銷(xiāo)體系要靠前沖鋒,戰(zhàn)斗一線(xiàn);二是加強(qiáng)責(zé)任狀項(xiàng)目考核,提高責(zé)任狀項(xiàng)目中標(biāo)率;三是加強(qiáng)大客戶(hù)、二次客戶(hù)管理,做好工作分工及維護(hù)方案修訂;四是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo),確保完成年度指標(biāo);五是加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,深耕生態(tài)環(huán)保、抽水蓄能等領(lǐng)域,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);六是加強(qiáng)履約管控,秉持“市場(chǎng)為大,履約為先”理念,詮釋八局四責(zé)任擔(dān)當(dāng);七是加強(qiáng)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)力度,要有“亮劍精神及釘釘子精神”,向高端項(xiàng)目、高端客戶(hù)沖鋒,做高品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)。
岳松就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出四點(diǎn)要求:一是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打,確保完成全年?duì)I銷(xiāo)指標(biāo);二是體系建設(shè)善作善為,全面提升營(yíng)銷(xiāo)管控效能;三是提質(zhì)增效勇于擔(dān)當(dāng),推進(jìn)區(qū)域重大項(xiàng)目落地;四是新型業(yè)務(wù)敢于創(chuàng)新,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
會(huì)上,王曉峰作營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn)。
孟凡君對(duì)保證金業(yè)務(wù)提出要求,指出要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)回收。
張寧對(duì)下半年?duì)I銷(xiāo)工作提出兩點(diǎn)要求:一是高度重視合同簽約問(wèn)題;二是高度重視合同額轉(zhuǎn)換率。
劉磊對(duì)下半年?duì)I銷(xiāo)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署:一是規(guī)模指標(biāo)再分解,再細(xì)化;二是質(zhì)量目標(biāo)再重視,再提升;三是筑牢營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)管理;四是積極做好信息儲(chǔ)備。
劉鵬針對(duì)下半年基礎(chǔ)設(shè)施及投資業(yè)務(wù)作出部署:一是完善體系建設(shè);二是夯實(shí)管理根基;三是培育重點(diǎn)客戶(hù)。
會(huì)上,公司市場(chǎng)部、投資發(fā)展部、基礎(chǔ)設(shè)施管理部分別作年中工作通報(bào)。華中公司、江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、即墨辦事處作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi),設(shè)有1個(gè)主會(huì)場(chǎng),24個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、全體營(yíng)銷(xiāo)人員共計(jì)200余人參會(huì)。