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為落實公司精細化管理要求，貫徹1130工程建設(shè)推進會各項部署，12月5日，公司青島虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)園項目召開履約推進會。公司黨委副書記、總經(jīng)理任思澔，總會計師孟凡君，副總經(jīng)理何中聯(lián)，總工程師于科，總部相關(guān)部門負責人，青島公司、安裝公司班子成員及相關(guān)部門負責人等參加會議。

任思澔在講話中提出六點要求：一是做標桿、創(chuàng)品牌、促市場，打造標桿示范項目，以點帶面，發(fā)揮標桿的引領(lǐng)作用，提升公司項目管理整體水平；二是做好策劃，加強體系聯(lián)動，合理部署工期、產(chǎn)值、采購、物資、資金、驗收等各項計劃，強化策劃的執(zhí)行落地；三是提升總承包管理能力，以質(zhì)量、安全為前提，以工期為主線，合理配置資源，細化責任分工，做好工序穿插，確保高效建造；四是強化質(zhì)量意識，加強重難點技術(shù)的攻關(guān)與策劃，確保一次成優(yōu)；五是扎實開展勞動競賽，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善激勵機制，要加強典型選樹宣傳，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和榜樣的示范帶頭作用；六是加強兩級總部的引領(lǐng)服務能力，解決實際問題，上下同欲，眾志成城，全面完成各項任務目標，實現(xiàn)出業(yè)績、出經(jīng)驗、出人才、出品牌、出效益。

孟凡君提出三點要求：一是發(fā)揮各部門主觀能動性，搶抓效益創(chuàng)造；二是提級管理，?？顚Ｓ?，精準投入，有效投入；三是提高企業(yè)公信力，維護大客戶關(guān)系。

何中聯(lián)從項目重難點入手，強調(diào)要將建設(shè)壓力轉(zhuǎn)化為動力，協(xié)調(diào)項目工期節(jié)點，壓縮流程，確保進度；細化責任分工，全員履職；搶抓施工重點，做好冬季施工工作；發(fā)揮勞動競賽促進作用，持續(xù)發(fā)力，嚴格考核，激發(fā)全員積極性；控制成本，做好上下溝通，合理優(yōu)化工序。

于科提出四點要求：一是按區(qū)塊、按節(jié)點排計劃，加強精細化管理；二是做好質(zhì)量策劃，做好技術(shù)銜接，土建、安裝、勞務合理穿插，在搶抓工期進度的同時，做好質(zhì)量管理；三是做好冬季施工準備，做好質(zhì)量交底，著力成品保護；四是強化資源整合，提升創(chuàng)優(yōu)能力，確保項目國優(yōu)獎落地。

青島公司黨總支副書記、執(zhí)行總經(jīng)理王健行表示，將全力調(diào)動生產(chǎn)積極性，加強項目資源整合，貫徹公司各項制度，落實企業(yè)責任，展示品牌形象。安裝公司于學剛表示，將全力配合完成項目建設(shè)，以百倍信心打造標桿項目。

會上，公司各部門負責人從安全管理、生產(chǎn)進度、科技質(zhì)量、物資配備、資金支付、黨建工作、工會工作等方面為項目提出建議，強調(diào)發(fā)揮部門聯(lián)動作用，加強體系監(jiān)督指導，挖掘總包服務職能，一次成優(yōu)，打造標桿項目。項目部介紹了現(xiàn)階段工程建設(shè)情況，匯報了施工重難點、下階段工作計劃、保障措施、春節(jié)施工部署、勞動競賽方案等內(nèi)容。