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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

叩殿強(qiáng)講話

何中聯(lián)講話

凌發(fā)永作年中檢查總結(jié)通報(bào)

    8月6日，公司召開2022年年中生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會(huì)，公司總工程師叩殿強(qiáng)，副總經(jīng)理何中聯(lián)，副總經(jīng)理職級(jí)凌發(fā)永出席會(huì)議，會(huì)議由何中聯(lián)主持。本次會(huì)議設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)+42個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，共計(jì)950余人參會(huì)，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及以上人員，二級(jí)單位相關(guān)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，二級(jí)單位相關(guān)部門、在建項(xiàng)目管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

    叩殿強(qiáng)對(duì)上半年科技質(zhì)量體系工作進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是夯基提質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格推行“三首負(fù)責(zé)制”，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，對(duì)局發(fā)布的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是多措并舉，提升系統(tǒng)履約支撐，發(fā)揮技術(shù)動(dòng)能。各層級(jí)都要重點(diǎn)關(guān)注方案審批延誤率。三是嚴(yán)控底線，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督職能。下半年重點(diǎn)發(fā)揮質(zhì)量總監(jiān)的作用，開展“5+2”專項(xiàng)治理，嚴(yán)抓混凝土過程管控。四是科技創(chuàng)新，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)換，推進(jìn)科創(chuàng)賦能。積極推廣使用潤(rùn)泵劑。五是體系聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)融合，深挖創(chuàng)效潛能。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理研究院的作用，切實(shí)解決項(xiàng)目技術(shù)難題，聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升技術(shù)創(chuàng)效。

    何中聯(lián)對(duì)生產(chǎn)體系上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在問題進(jìn)行剖析，同時(shí)針對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求。一是全力以赴確保年度目標(biāo)完成。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)值、竣工、實(shí)名制、市場(chǎng)主體考核、項(xiàng)目管理成果等年度指標(biāo)。二是持續(xù)強(qiáng)化“6+2”專項(xiàng)行動(dòng)落地。重點(diǎn)做好項(xiàng)目策劃、基礎(chǔ)管理能力提升、分包資源管理、信息化聯(lián)動(dòng)、方案針對(duì)性管理等工作，同時(shí)要求各分公司扎實(shí)用好月度例會(huì)、月度檢查。三是持之以恒做好合規(guī)性建設(shè)。重點(diǎn)防范未招標(biāo)先進(jìn)場(chǎng)、工期履約、維保投訴、疫情防控、信用環(huán)保、人證合一等風(fēng)險(xiǎn)。四是上下同心齊抓安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，開展回頭看檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目幫扶及督導(dǎo)，強(qiáng)化檢查結(jié)果考核應(yīng)用，關(guān)注“安全生產(chǎn)特別防護(hù)期”機(jī)制落實(shí)情況。

    凌發(fā)永作年中檢查總結(jié)通報(bào)。

    會(huì)上，科技質(zhì)量部、EPC管理中心、工程管理部先后就科技質(zhì)量工作、EPC管理工作和工程管理工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部作安全生產(chǎn)事故案例警示教育。濟(jì)南公司和青島公司分別進(jìn)行了工作交流。