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“安置房，干得比商品房都好”

    2018年底，新一輪寒潮過后，青島的氣溫達(dá)到了歷史新低點(diǎn)。大沽河畔，草枯野黃，零星散落的幾棵秸稈，支撐起陰郁的天空。就是在這時(shí)，段仕偉同大雪一起，踏上了膠州李哥莊鎮(zhèn)，這片寒霜凍結(jié)的土地。

    彼時(shí)，還鮮有人知道，一座關(guān)乎李哥莊11個(gè)村莊4500余戶居民回遷的重點(diǎn)工程——李哥莊新型社區(qū)——將在這里拔地而起。這是段仕偉將要開拓出的一片熱土，一個(gè)有著77萬平米建筑面積，涵蓋47棟住宅、商務(wù)酒店、農(nóng)貿(mào)市場、幼兒園、綜合辦公樓的“龐然大物”，一個(gè)依托青島膠東國際機(jī)場，打造臨空生態(tài)智慧小城市的安居樂業(yè)之夢。

    事關(guān)民生，業(yè)主方對項(xiàng)目品質(zhì)和建設(shè)速度提出了高要求。然而，這樣一個(gè)典型的邊拆遷、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”，還面臨著建設(shè)地偏遠(yuǎn)，資金資源保障不足等諸多問題。困難，重重的困難，壓在了段仕偉的雙肩。

    作為ppp項(xiàng)目（政府和社會資本合作共同投資），李哥莊項(xiàng)目的資金運(yùn)作步履維艱。一邊是群眾的期待與業(yè)主和公司的信任，一邊是資金不足的困境。段仕偉暗下決心，要頂住壓力，做成這“無米之炊”。進(jìn)場之初，段仕偉用時(shí)3天與團(tuán)隊(duì)研討，采取了“多支隊(duì)伍分擔(dān)子”的戰(zhàn)術(shù)，同一道工序“能選兩家隊(duì)伍就不選一家隊(duì)伍”，以此分?jǐn)偢鞣綁毫Γ欢问藗ミ€積極對接業(yè)主方，擺事實(shí)、講困難，為項(xiàng)目爭取到了部分先期工程款和作為抵押的房產(chǎn)。然而，用房產(chǎn)抵押工程款，很多勞務(wù)隊(duì)伍并不“買帳”。為此，段仕偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)四處游說，一天打出100多通電話，并制定激勵機(jī)制，對于各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行分級，將主動擔(dān)當(dāng)?shù)膭趧?wù)單位列入戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期合作關(guān)系，形成緊密的統(tǒng)一戰(zhàn)線，解決了項(xiàng)目資金困難的問題。

    項(xiàng)目管理的難題也漸漸浮現(xiàn)出來。項(xiàng)目規(guī)模巨大，工期緊張，5個(gè)地塊的施工齊頭并進(jìn)，高峰期現(xiàn)場可達(dá)2000余人，卻只配備了30余名管理人員。段仕偉放棄了傳統(tǒng)的“縱向管理”，推出“矩陣式”的管理模式，在每個(gè)地塊建立管理團(tuán)隊(duì)，明確負(fù)責(zé)人，并優(yōu)先配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員，“把好鋼用在刀刃上”，項(xiàng)目整體由項(xiàng)目鐵三角統(tǒng)籌管理，既賦予了各個(gè)地塊因地制宜的自主性，又確保了項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏的可控性；此外，段仕偉還要求各勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍管理人員配備，以質(zhì)量員為例，一般項(xiàng)目只要求每支勞務(wù)隊(duì)配備1名，在李哥莊新型社區(qū)則要求每支勞務(wù)隊(duì)配備2名，通過勞務(wù)協(xié)助管理，減輕人員不足帶來的管理壓力。段仕偉常跟項(xiàng)目上的兄弟們講；“公司派咱們來就是克服困難，解決問題的，要是人、財(cái)、物都得你配的足足的，要我們干啥！”

    正當(dāng)建設(shè)漸臻佳境，2020年新冠疫情驟然來襲，項(xiàng)目同整個(gè)青島一起被按下“暫停鍵”。項(xiàng)目部“人去樓空”，進(jìn)入停工階段。段仕偉沒有“停工”。疫情稍見緩和，他便走訪當(dāng)?shù)卣{(diào)研當(dāng)?shù)貜?fù)工條件，通過政府開設(shè)的綠色通道，從臨近區(qū)市調(diào)集人員、物資進(jìn)場，為復(fù)工做準(zhǔn)備。3月底，膠州市政府開放第一批復(fù)工試點(diǎn)工程，李哥莊新型社區(qū)名列其中。那時(shí)健康碼尚未普及，段仕偉“追根溯源”，施工人員憑車票進(jìn)場，并嚴(yán)格執(zhí)行到訪前3天報(bào)備制度，“當(dāng)時(shí)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，沒有報(bào)備就要來項(xiàng)目，我們都沒有讓他進(jìn)入”；核酸檢測剛剛推行，段仕偉便聯(lián)系政府，在項(xiàng)目門口設(shè)定了核酸檢測點(diǎn)，實(shí)行全覆蓋核酸檢測。后來，項(xiàng)目部作為防疫模范，迎來膠州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)觀摩調(diào)研。

    憑著不怕困難、不講條件的擔(dān)當(dāng)，段仕偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，2018年25天完成1.2萬顆CFG樁施工，提前10天完成業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求；2019年披荊斬棘，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年人均產(chǎn)值2300余萬元。項(xiàng)目開工后，4個(gè)月首座單體實(shí)現(xiàn)正負(fù)零，15個(gè)月實(shí)現(xiàn)47座主樓全部封頂，2022年9月30日，項(xiàng)目正式竣工交付。膠州市領(lǐng)導(dǎo)每次到項(xiàng)目調(diào)研都會連連叫好，業(yè)主方也動情地說：“一個(gè)安置房，干得比商品房都好！李哥莊項(xiàng)目，要作為我們公司未來建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和榜樣去學(xué)習(xí)！”

“救命的工程，就得拼命地干”

    2022年3月，剛過驚蟄，疫情的復(fù)燃打破了初春的寂靜，萊西“淪陷”。感染者數(shù)量一度突破1600余例，轉(zhuǎn)運(yùn)隔離5000余人，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源難以支撐病患需求。青島市當(dāng)機(jī)立斷，計(jì)劃在萊西建設(shè)姜山方艙醫(yī)院、姜山及體育中心隔離場所，這是當(dāng)時(shí)山東省面積最大、功能最齊全的綜合性方艙醫(yī)院。

    3月10日凌晨1點(diǎn)，一通急促的電話叫醒了段仕偉，“到萊西援建”，他即刻出發(fā)。凌晨3點(diǎn)，段仕偉抵達(dá)萊西，直奔現(xiàn)場，調(diào)研建設(shè)條件，并聯(lián)系施工隊(duì)伍。凌晨6點(diǎn)，第一批勞務(wù)隊(duì)伍到達(dá)。下午3點(diǎn)，由段仕偉獨(dú)立負(fù)責(zé)的萊西體育中心隔離場所開始施工。此時(shí)，距離段仕偉接到通知僅過去14小時(shí)。開工之初，生活區(qū)、辦公區(qū)等臨建設(shè)施尚未建成，段仕偉與參建人員在工作間隙只能在車上休息，一天下來，沒有吃上一口熱飯。

    3月11日，萊西新增確診109例。勢態(tài)嚴(yán)重，交通管控嚴(yán)格，施工人員進(jìn)場困難，材料供應(yīng)不及時(shí)，管理、施工人員也缺少方艙建設(shè)經(jīng)歷，施工經(jīng)驗(yàn)不足。同時(shí)，方艙建設(shè)規(guī)模大、要求高、工期緊，建設(shè)困難接踵而至。段仕偉借鑒李哥莊項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系政府主管人員溝通協(xié)調(diào)，開辟綠色通道，從周邊市區(qū)招募工人、抽調(diào)物資。建設(shè)過程中，他為項(xiàng)目引入建設(shè)者2000余人次，現(xiàn)場高峰期作業(yè)人員達(dá)到了1000人，他還先后為項(xiàng)目調(diào)入板房近1000間，集成衛(wèi)浴800余套，保障了后續(xù)施工。

    同時(shí)，他也協(xié)調(diào)建設(shè)各方，規(guī)劃項(xiàng)目人、材、機(jī)使用，最大限度利用手頭資源加快項(xiàng)目建造；制定詳細(xì)的組織架構(gòu)和人員分工，并按照施工計(jì)劃和現(xiàn)場情況動態(tài)調(diào)整，確保不誤工期；合理穿插各項(xiàng)工序，注重樣板引路，確保高質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)。

    每天平均扎在現(xiàn)場的時(shí)間要超過15個(gè)小時(shí)，睡眠則不足4小時(shí)，日巡查項(xiàng)目4次以上，行走4萬步已是段仕偉的常態(tài)?！拔ㄒ粚Σ黄鸬?，是我的家人。在萊西，我?guī)缀鯖]和家里人通上過電話，他們找我，我在現(xiàn)場，我想起要回電話的時(shí)候，往往已經(jīng)是凌晨一兩點(diǎn)鐘，他們早都睡下?！?談及家人，這位鐵骨錚錚的硬漢紅了眼眶，“有一次好久沒和老婆通話，半夜她突然打過電話來哭著說擔(dān)心我，說什么也要來項(xiàng)目看我，我硬是勸了半天，她才作罷。”

    7天24小時(shí)不間斷施工，萊西體育中心項(xiàng)目1377間隔離房間，217間管理用房交付使用。然而，迎接段仕偉的并不是鮮花、掌聲與假期，而是煙臺疫情的召喚。

    “我有經(jīng)驗(yàn)，讓我去！”4月6日，煙臺疫情告急，段仕偉再度請纓，轉(zhuǎn)戰(zhàn)煙臺應(yīng)急安全培訓(xùn)中心項(xiàng)目。23天， 400余張病床、600余個(gè)房間、1000余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱及配套的數(shù)千噸鋼結(jié)構(gòu)施工，如期交付?！熬让墓こ?，就得拼命地干?！碧崞疬@段經(jīng)歷時(shí)，段仕偉說道。

“咱的工作，就是服務(wù)項(xiàng)目”

    自2006年參加工作，從項(xiàng)目施工員干起，到2022年5月，擔(dān)任青島公司副總經(jīng)理，段仕偉已在項(xiàng)目一線堅(jiān)守了16年?！耙郧笆秦?fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在是負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目。”面對新的職務(wù)，段仕偉沒有放松下來。

    到青島公司“報(bào)到”后，段仕偉凳子還沒坐熱，就到項(xiàng)目去調(diào)研檢查了。他用20天的時(shí)間，把青島公司40多個(gè)項(xiàng)目走了一遍。每到一個(gè)項(xiàng)目，同項(xiàng)目經(jīng)理簡單碰個(gè)頭，就直奔現(xiàn)場與一線的管理人員、工友交流，了解項(xiàng)目的進(jìn)展、安全管理和資源保障情況，詢問遇到的困難，檢查存在的問題，并支招答疑?？祻?fù)大學(xué)項(xiàng)目工友王龍（化名）回憶道：“他（段仕偉）是真懂這個(gè)，你有啥干的不對，他能直接說出來，還能教你怎么干?！?/span>

    段仕偉到任后不久，李哥莊新型社區(qū)項(xiàng)目迎來930交付節(jié)點(diǎn)。他帶頭沖鋒，每周至少巡查項(xiàng)目2次。在項(xiàng)目沖刺收官階段，他駐點(diǎn)蹲守半個(gè)多月，組織青島公司生產(chǎn)體系近六分之一的人員前往施工現(xiàn)場，進(jìn)行掃尾工作，制定了“項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，地塊負(fù)責(zé)人分段負(fù)責(zé)，棟號長分樓負(fù)責(zé)”的方針，帶頭巡查各處施工狀況。

    2022年9月30日，李哥莊項(xiàng)目竣工交付，完美履約。段仕偉的身影卻沒有出現(xiàn)在慶?？⒐さ拇蠛嫌吧?。據(jù)同事回憶，那天他趕去了另一項(xiàng)目的參加“安全生產(chǎn)會”。

    “抓生產(chǎn)，就是抓兩頭，促中間，履約好的我必須保證他完美履約，履約不好的我就想辦法去達(dá)到業(yè)主的要求，這都要求我們對項(xiàng)目情況有個(gè)清晰的認(rèn)識，所以要經(jīng)常到項(xiàng)目上去，必要時(shí)要一直扎在項(xiàng)目上，絕對不能放松?！倍问藗ミ@樣說道，“在大樓里，是看不到項(xiàng)目的?！睆氖律a(chǎn)副總僅半年，他已經(jīng)用掉了4個(gè)記錄工作的筆記本，每一個(gè)都密密麻麻，寫滿了項(xiàng)目調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的各類問題和注意事項(xiàng)。他把辦公地點(diǎn)定在項(xiàng)目上，“在機(jī)關(guān)不‘習(xí)慣’”。如果公司沒有會議，他就“把自己釘在施工現(xiàn)場”，每天固定到1-2個(gè)項(xiàng)目檢查，有時(shí)緊湊一些，可以檢查4個(gè)項(xiàng)目。

    任職多年，段仕偉先后拿到了局年度先進(jìn)工作者、局年度先進(jìn)個(gè)人、公司勞動模范等稱號。領(lǐng)導(dǎo)說他踏實(shí)，同事說他務(wù)實(shí)，他笑著說道：“咱的工作，就是服務(wù)項(xiàng)目?！?/span>