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現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

張景龍致歡迎辭

張寧作專題匯報(bào)

業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)

方思忠講話

謝圣美講話

張廣韜講話

許溫鋒講話

焦雙平講話

    5月24日，中建八局總經(jīng)濟(jì)師方思忠?guī)ш?duì)到公司開(kāi)展2022年商法采系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作推進(jìn)和調(diào)研督導(dǎo)，中建八局總法律顧問(wèn)兼合約法務(wù)部總經(jīng)理謝圣美，商務(wù)管理部總經(jīng)理張廣韜，采購(gòu)管理部總經(jīng)理許溫鋒，商務(wù)管理部副總經(jīng)理焦雙平等參加。

    為提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)效率，首先召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由張廣韜主持。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張景龍，總經(jīng)濟(jì)師張寧，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在青二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師，總部商法采體系全體人員參加。

    張景龍對(duì)方思忠一行蒞臨公司調(diào)研督導(dǎo)并協(xié)助推進(jìn)年度重點(diǎn)工作表示熱烈歡迎和衷心感謝。張景龍表示，希望局商法采體系各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，多多指正公司商法采體系各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題和不足，多提寶貴意見(jiàn)，多分享兄弟單位的優(yōu)秀做法，公司將積極落實(shí)，認(rèn)真整改，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)沖刺加壓。

    張寧作《奮斗拓新，鍛造全面價(jià)值創(chuàng)造新能力；守正篤行，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造新作為》專題匯報(bào)，匯報(bào)從主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及原因分析和下一步工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作四個(gè)方面展開(kāi)。

    現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)結(jié)束后，局商法采工作組對(duì)公司商法采業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

    業(yè)務(wù)檢查交流結(jié)束后，局商法采工作組就檢查情況開(kāi)展集中反饋點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)問(wèn)題分析深刻，解決建議清晰，為公司商法采業(yè)務(wù)開(kāi)展指明方向。

    方思忠肯定了公司商法采團(tuán)隊(duì)的昂揚(yáng)向上的奮斗面貌，表?yè)P(yáng)了現(xiàn)階段公司商法采體系的運(yùn)行情況，并對(duì)公司提出五個(gè)方面工作要求：一是持之以恒，持續(xù)推動(dòng)管理體系提升；二是勇于擔(dān)當(dāng)，積極聚力化解突出風(fēng)險(xiǎn)；三是專業(yè)務(wù)實(shí)，潛心盡力做厚管理基石；四是積極作為，全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力；五是凝心聚力，齊心協(xié)力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

    謝圣美肯定了公司合約法務(wù)管理工作目前取得的進(jìn)展，深入分析了公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題，叮囑公司要“補(bǔ)漏洞”、“割尾巴”和“建機(jī)制”，并提出五點(diǎn)工作建議：一是嚴(yán)格合同簽約質(zhì)量，借力聯(lián)動(dòng)持續(xù)提升；二是加大動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，充分發(fā)揮牽頭職能；三是強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng)協(xié)同，聚焦品質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)；四是培育合規(guī)管理習(xí)慣，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)；五是優(yōu)化體系職能流程，對(duì)標(biāo)交流穩(wěn)健提質(zhì)。

    張廣韜對(duì)公司的商法采體系表示肯定，他指出，四公司商務(wù)氛圍濃厚，全員創(chuàng)效意識(shí)較好，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，商務(wù)能力持續(xù)提升，同時(shí)提出以下五點(diǎn)建議：一是目標(biāo)導(dǎo)向，全面推進(jìn)全年結(jié)算目標(biāo)；二是結(jié)果導(dǎo)向，攻堅(jiān)潛虧與久竣未結(jié)治理；三是固化路徑，提升全員價(jià)值創(chuàng)造能力；四是壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)審計(jì)巡查整改問(wèn)題；五是快速兌現(xiàn)，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能。

    許溫鋒對(duì)公司采購(gòu)及物資管理各項(xiàng)工作扎實(shí)高效推進(jìn)表示肯定，并從體系建設(shè)、成果創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)效激勵(lì)等方面，提出四點(diǎn)建議：一是強(qiáng)化體系建設(shè)，塑強(qiáng)專業(yè)管理能力；二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重成果總結(jié)傳承；三是強(qiáng)化精益管控，助力資產(chǎn)保值升值；四是完善創(chuàng)效激勵(lì)，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造。

    焦雙平結(jié)合公司匯報(bào)、交流與資料檢查情況指出，四公司商務(wù)管理制度建設(shè)完善、對(duì)應(yīng)的工作執(zhí)行穩(wěn)健開(kāi)展，效果逐漸顯現(xiàn)，并針對(duì)后續(xù)商務(wù)工作的開(kāi)展，提出以下五點(diǎn)建議：一是優(yōu)化考核機(jī)制，補(bǔ)強(qiáng)商務(wù)考核應(yīng)用；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控辦法；三是夯實(shí)基礎(chǔ)能力，集成優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果；四是強(qiáng)化制度引領(lǐng)，完善專項(xiàng)考核兌現(xiàn)；五是總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，反哺完善管理制度。

    張寧表示，公司將深刻分析本次局重點(diǎn)工作推進(jìn)組提出的問(wèn)題，補(bǔ)強(qiáng)短板；嚴(yán)格落實(shí)工作組給出的各項(xiàng)建議和要求，切實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。公司商法采體系定會(huì)扛起價(jià)值創(chuàng)造旗幟，持續(xù)用好“兩個(gè)例會(huì)”；奮斗拓新，鍛造全面價(jià)值創(chuàng)造新能力；守正篤行，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造新作為，助力局及公司高質(zhì)量發(fā)展。