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會議現(xiàn)場

張景龍講話

    4月25日，公司召開2022年一季度運(yùn)營分析會，會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，傳達(dá)落實局一季度運(yùn)營分析會議精神，認(rèn)真總結(jié)一季度企業(yè)運(yùn)營情況，研判形勢，剖析問題，部署推進(jìn)下一階段重點工作，奮力攻堅年度任務(wù)目標(biāo)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。公司黨委書記、董事長張景龍，黨委副書記、總經(jīng)理岳松及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由公司總會計師孟凡君主持。

    張景龍在講話中表示，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在集團(tuán)和局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城，迎難而上，統(tǒng)籌推進(jìn)抗擊疫情和復(fù)工滿產(chǎn)，主要指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)健增長，運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

    就把握好二季度生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，強(qiáng)力推進(jìn)市場營銷、品質(zhì)履約、商務(wù)創(chuàng)效、重難點事項落地、受限資金盤活五個方面的工作，張景龍強(qiáng)調(diào)，要堅持目標(biāo)引領(lǐng)，全面擴(kuò)大高端營銷成果，提高市場占位，攻堅重點領(lǐng)域，強(qiáng)化信息儲備；要堅持完美履約，全面提升項目履約品質(zhì)，慎終如始做好疫情防控，抓實抓細(xì)履約品質(zhì)，不斷夯實EPC項目精益管控能力；要堅持精益管理，全面提升增收創(chuàng)效能力，聚力風(fēng)險銷項、商務(wù)策劃、價值創(chuàng)造、成本管理；要堅持價值導(dǎo)向，全面提升資金運(yùn)營水平，強(qiáng)化項目資金策劃運(yùn)用，堅持降杠桿防風(fēng)險兩手抓，強(qiáng)化大額逾期欠款治理，強(qiáng)力推進(jìn)受限資金盤活，加大資金集中考核；要堅持作風(fēng)建設(shè)，全面打造奮斗爭先發(fā)展氛圍，以“兩級機(jī)構(gòu)梳理”為抓手強(qiáng)總部引領(lǐng)，以“制度執(zhí)行”為抓手強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以“作風(fēng)建設(shè)深化年”為抓手強(qiáng)作風(fēng)保障，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    岳松作2022年一季度運(yùn)營分析報告，全面總結(jié)分析公司一季度運(yùn)營情況，肯定成績，剖析問題，并從七個方面部署下一階段重點工作：一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，政治統(tǒng)領(lǐng)再強(qiáng)化，專項行動再深入，黨建生產(chǎn)再結(jié)合；二要加強(qiáng)市場營銷，聚焦重點項目、加強(qiáng)底線管理、把準(zhǔn)戰(zhàn)略脈搏，優(yōu)化專業(yè)板塊布局；三要強(qiáng)抓施工生產(chǎn)，加強(qiáng)EPC項目精益管控，深耕履約品質(zhì)提升；四要提升科技質(zhì)量，健全科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化；五要優(yōu)化商法物采，持續(xù)狠抓結(jié)算、潛虧銷項，加快合同簽約、落實案件壓降責(zé)任，強(qiáng)化專業(yè)自采、物資消耗管控；六要嚴(yán)控財務(wù)資金，堅持資金精益管控，持續(xù)加碼低效資產(chǎn)清理，破解兩金高企困局；七要抓好后勤保障，推進(jìn)勤儉辦企、總部崗位改革走深走實，慎終如始做好疫情防控，健全后備干部隊伍建設(shè)。

    會上，公司總會計師孟凡君、總經(jīng)濟(jì)師張寧分別作一季度財務(wù)業(yè)務(wù)分析報告、商法采業(yè)務(wù)分析報告。13家二級單位作2022年一季度運(yùn)營情況分析報告，與會領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了針對性強(qiáng)、側(cè)重點清晰的點評分析，強(qiáng)調(diào)突出問題導(dǎo)向，并提出建設(shè)性意見。

    本次會議以主會場加視頻分會場形式召開，公司總部部門副職及以上、駐青二級單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，各二級單位班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目“鐵三角”在分會場參會。