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    8月15日，公司2020年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系專業(yè)會(huì)在總部多功能會(huì)議室召開，本次會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張景龍出席會(huì)議，公司總工程師叩殿強(qiáng)、副總經(jīng)理何中聯(lián)、總會(huì)計(jì)師孟凡君、總經(jīng)濟(jì)師夏敏，總部生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量、商務(wù)合約及財(cái)務(wù)資金體系各部門全體人員，駐青各單位相關(guān)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其余單位相關(guān)班子成員、相關(guān)部門成員、項(xiàng)目管理人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，共計(jì)1200余人，會(huì)議由何中聯(lián)主持。 

    會(huì)上，工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技與設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、物資管理部、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)資金部、降杠桿工作推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人先后就各部門2020年上半年工作成果和2020年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。 

之后，公司副總法律顧問毛力冬、藍(lán)天公寓項(xiàng)目經(jīng)理吳惠賢分別進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)防控”和“商務(wù)管理”經(jīng)驗(yàn)交流。 

    公司安全總監(jiān)代偉對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位安全工作清單進(jìn)行宣貫。 

    夏敏強(qiáng)調(diào)三方面工作：一是全面加強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)執(zhí)行。在招標(biāo)采購(gòu)、合同簽約、風(fēng)險(xiǎn)管控、分供合同外費(fèi)用、施工圖預(yù)算、總包結(jié)算策劃等工作上要加大管理力度；二是抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)工作，重銷項(xiàng)。重點(diǎn)關(guān)注總包結(jié)算、計(jì)量確權(quán)、鋼筋精益管控、周轉(zhuǎn)料具管控、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解；三是重視強(qiáng)化合規(guī)性管控，嚴(yán)考核。嚴(yán)格按照公司目標(biāo)管理考核辦法和項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。 

    何中聯(lián)提出四方面要求：一是明目標(biāo)、理思路、找差距、補(bǔ)短板，結(jié)合年中工作會(huì)要求開展好下半年重點(diǎn)工作；二是持續(xù)加強(qiáng)六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是高度重視EPC工程總承包管理提升三年行動(dòng)；四是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)臨電專項(xiàng)治理，配合做好總公司及局江蘇區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。 

    孟凡君強(qiáng)調(diào)四方面工作：一是聚焦930資金回收，保證項(xiàng)目維穩(wěn)，因地制宜，突破傳統(tǒng)思路；二是完成東孚去化任務(wù)，多措并舉，多區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)；三是決勝降杠桿攻堅(jiān)戰(zhàn)，保障成效，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目；四是控制招待費(fèi)支出，預(yù)算管控，樹立節(jié)流意識(shí)。 

    叩殿強(qiáng)強(qiáng)調(diào)八方面工作：一是梳理年度目標(biāo)，進(jìn)一步策劃落實(shí)，確保完成年度指標(biāo)；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面提升工程品質(zhì)；三是全面進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，明確重點(diǎn)控制部位；四是加強(qiáng)通病治理，重點(diǎn)關(guān)注滲漏、開裂、核心區(qū)混凝土澆筑、二次結(jié)構(gòu)和砌筑質(zhì)量；五是加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化；六是完善體系建設(shè)，逐步解決小專業(yè)人員配置問題，其中測(cè)量員納入分公司統(tǒng)一管理；七是項(xiàng)目要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，EPC項(xiàng)目在施工圖階段提前介入，施工總承包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)時(shí)策劃結(jié)構(gòu)優(yōu)化；八是規(guī)范技術(shù)專用章使用，項(xiàng)目建立審批、使用臺(tái)賬，嚴(yán)禁用于合約和經(jīng)濟(jì)文件。

    張景龍總結(jié)講話，并提出四方面要求：一是加強(qiáng)班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總部做好戰(zhàn)略引領(lǐng)，分公司做好運(yùn)營(yíng)管控，提升“六種能力”：學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、解決問題能力、自我糾偏能力和決策能力，做好“六個(gè)作風(fēng)建設(shè)”：要有格局意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效率意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí)；二是加強(qiáng)體系聯(lián)動(dòng)；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)完美履約，即高效履約、品質(zhì)履約、創(chuàng)效履約、安全履約，做到對(duì)外滿足業(yè)主安全、工期和質(zhì)量要求，對(duì)內(nèi)滿足公司成本管控和商務(wù)要求；四是做好項(xiàng)目攻堅(jiān)，攻堅(jiān)負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目、潛虧項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)項(xiàng)目、工期延誤項(xiàng)目，攻堅(jiān)“930”、“1230”回款和總包結(jié)算，做好投標(biāo)保證金回收和保證金保函置換。最后提醒各單位關(guān)注一項(xiàng)工作：需公司解決事項(xiàng)報(bào)公司辦公室督辦，提高總部解決問題的效率。 

    本次會(huì)議的召開，通過以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)ι习肽旯ぷ鬟M(jìn)行了全面總結(jié)分析，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署，為圓滿完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。